禾风一漾（HEART VAST）是中国领先的数字化内容驱动型品牌管理公司。公司成立于2015年6月，业务聚焦艺人经纪、短视频MCN、直播电商、影视制作、整合营销等。旗下拥有泰洋川禾、papitube、目焦等子品牌，汇集了艺人IP、 影视、短视频、直播等多元化内容资源，致力于为品牌方提供全方位的服务。

和这些光环同样值得注意的，是公司对“人”的持续关注。管理层很早就意识到，员工感受到的关怀、认同与归属，直接影响着创意的质量和协作的效率。

一次交流中，管理层了解到同行用积分系统做员工激励的做法，效果不错。“我们也可以试试。”

同样，在2025年3月的员工调研里，部分员工的诉求集中指向两个方向：一是渴望认可与关怀，二是期待连接与透明 。

两层信号指向同一个方向：组织需要一套让认可与连接发生的机制。

方向有了，诉求明确，接下来的问题是怎么落地。

对比了三四家同类产品后，团队最终选择了一站式文化运营平台——微加云文化，功能完整，社区、动态、活动、勋章、积分都能覆盖；产品逻辑清晰；后台操作顺手、界面设计相对新颖。

选择微加之后，“禾风印迹”平台正式上线。

积分机制作为平台运营的运营逻辑，贯穿平台功能使用。比如，签到有积分、获得勋章有积分、过生日有积分、社区发帖有积分......

值得一提的是，禾风一漾将积分设计成四类：荣誉表彰分创造向心力，即时认可分激发自驱力，互动分享分注入活力，福利关怀分增强凝聚力，这些共同构成了积分体系的完整拼图。 平台上，这些理念分类则具象为平台上执行的积分规则，荣誉积分，行为积分、关怀积分和系统积分 ，都有着规范的获得标准和发放形式。

积分最终流向礼品中心。员工可用积分兑换企业自营产品或平台卡券，平台兑换比例为1元对应12积分。自营产品中，禾风一漾的IP周边凭借独特的设计和创意，受到员工青睐。积分不止是数字，它让每一次被看见都有了落地的重量。

积分是平台运转的底层逻辑，各功能模块则共同构成了禾风一漾的多元文化生态：

【漾·视界】统一发布资讯;

【漾·心意】在入职周年、生日等节点员工可互相送祝福;

【漾·社区】承载分享与互动;

【漾·刊物】记录优秀员工，让标杆被看见

......

其中，【漾·认可】是员工日常使用频率最高的功能，跑出了企业的深度和温度。调研里那句“付出值得被看见”在这里找到了回应——员工需要的是被看见、被认可的归属感。

【漾·认可】包含两个层面：公司表彰和同事赞赏。

公司表彰是自上而下颁发的，代表组织对员工的正式认可。如年度评优、金牌面试官等荣誉，由系统或管理员在后台操作颁发。

同事赞赏则是自下而上发生的。它代表员工对彼此的日常认可，上级对下级、跨部门协作、同部门之间的感谢与看见，均可随时发起，全员可见。

团队在同事赞赏的勋章体系上花了心思。上线之初，他们把“思考学习、平等开放、忠于目标、居安思危”四条价值观拆解成具体的行为场景，再翻译成年轻员工有感知的表达——“平等开放”变成了“包容力Max”“沟通超Nice”“信任满分”……在此基础上，团队还启用了勋章合成功能：某一价值观下设的三个分支勋章各获5枚，即可合成一枚公司表彰勋章。认可从单点行为变成了可积累、可进阶的成长路径。

每个人月初会收到50个能量（相当于5次点赞机会），可以为身边的同事点赞，一次点赞对应100积分。公开的点赞让善意在组织内自然流动，跨部门协作中的默契、日常工作中的优秀行为，被记录下来、被看见。

上线大半年，【漾·认可】的勋章场景已延伸至周年限定、年度评优、内推活动、内部讲师分享等多个维度。

上线一周年之际，团队在一楼公共区域立了一块展板，把平台上写得好的赞赏原文展示出来——“感谢某某跨部门协作中的高效配合”“某某在项目中主动承担了额外的工作”……线上发生的认可，在线下被看见了。路过展板的人都能感受到：这家公司正在认真地“看见”每一个人。

目前，平台整体活跃度良好，【漾·认可】渗透率达到80%......认可正在成为公司的日常语言和特色。

数据之外，团队对12位高频点赞者和11位高频获赞者做了深度访谈，三个层面的变化被反复提及：

认可模式的进化——“以前口头感谢，现在公开点赞”。多位员工提到，认可从私人化、随机性的行为，变成了公开化、可追溯的事件。点赞“方便、快速”，让不熟悉的同事之间也能轻松表达赞赏。

人际与团队效能的提升——几位偏后台支持的员工反馈，点赞直接改善了跨部门协作。“对方觉得我靠谱，后续协作效率高了很多”，“点赞后的线下交流让对方更清楚我的工作方式，沟通时少了很多不必要的解释环节”。管理者也在项目后“挨个为小伙伴点赞”，肯定团队的努力有了一个公开、公平、可积累的渠道。

物质与精神的双重激励——几乎所有获赞者都用“惊喜”、“开心”、“温暖”描述感受。积分兑换京东卡、会员卡等设计，则为精神认可提供了物质回响，形成“被看见→受激励→更愿意付出”的正向循环。

回看禾风一漾的实践，核心经验可以归结为：用机制把认可做深，用温度把关怀做透。

“付出值得被看见”，来自员工的真实声音，也是项目的起点。以此为核心，团队搭建了积分体系作为平台底层运营支撑，通过勋章与赞赏等功能将认可行为嵌入日常流程，设计了线下展板将线上发生的认可延伸到真实场景中。

在关怀这条线上，一次次特殊节点发放的积分、 一份份设计用心的周边、一张张真挚祝福的贺卡，都是温度落脚的地方。

文化建设的重点在于机制是否有效运转、温度是否真实可感。禾风印记整体的高活跃度、【漾·认可】80%的参与率——验证了机制在运转，温度在落地/

当机制运转，融入企业日常，文化便在那里扎了根。