覆盖一万人，上半年活跃率86%——公牛集团如何让企业文化“被感知”

产品力之外，公牛还生长着另一种力量：“会呼吸”的文化生命力。

 

当企业规模不断扩大，文化建设面对的难题，往往不再是“有没有文化活动”，而是如何让文化真正触达每一名员工，并转化为持续发生的组织行为。

 

一、难点：文化如何被感知？

 

公牛集团成立于1995年，是一家专注于电连接、智能电工照明和新能源领域的民用电工龙头企业。

 

对于拥有万名员工的公牛集团而言，这个问题更加具体：如何让总部与驻外团队保持同频？如何让优秀员工和正向行为被及时看见？如何让文化活动从少数人的组织工作，变成全员可参与、可互动、可沉淀的日常体验？

 

此前，公牛集团已在员工关怀和积分激励方面进行了探索，但原有积分平台功能相对单一，难以同时承载荣誉激励、信息传播、文化活动、员工互动和内容沉淀等不断增长的需求。

 

在新平台建设之初，公牛集团锚定犇文化，心温暖，共生长的内核，确定了 “文化会呼吸、关爱可感知、成长看得见” 的初心。“文化会呼吸”，意味着企业文化不只是单向发布的宣传内容，而是能够通过员工参与持续流动；“关爱可感知”，意味着组织给予员工的认可和激励能够以更加及时、具体的方式传递；“成长看得见”，则意味着员工和团队的重要时刻能够被记录、展示和沉淀。

 

二、破局：一站式文化运营平台

 

为此，围绕需求与内核初心，公牛集团选择了一站式文化运营平台——微加云文化。其具备社区、动态、活动、勋章和积分等功能，能够覆盖文化多场景需求：

 

• 勋章与积分建立持续性的员工认可机制；
• 动态和社区承载组织信息与员工分享；
• 活动功能连接线上参与和线下文化场景；
• 数据沉淀观察不同团队和场景的参与情况。

 

三、运营：牛人派激励体系

 

选型完成之后，让平台深度融入13000余人的组织日常，才是重中之重。

 

依托微加云文化平台，公牛集团搭建了“牛人派”企业文化平台，并在此基础上运营着一套贯穿全员的“牛人派激励体系”——将能量、勋章、积分等元素系统化地嵌入平台管理，让荣誉激励、员工关怀、文化宣传等软性内容，具象为可感知、可参与、可追踪的组织日常。

 

牛人派激励体系以“快乐基金”与“勋章+牛币”为双轮驱动，构建起覆盖团队与个人的分层激励机制，贯穿平台各个功能使用。

 

团队层面，公牛集团设立“快乐基金”，以事业部、渠道、公司及职能中心为评选单位，对在牛人派平台活跃度高的团队予以奖励，专项用于团队文化建设。这笔激励引导了各业务单元将线上活跃转化为线下凝聚力——开展生日会、迎新送旧、茶歇小游戏等“快乐会议”，让文化从平台延伸到真实的组织场景中。

 

 

个人层面，公牛集团以“勋章+牛币”为核心载体，表彰“赞赏文化”践行中表现突出的员工与管理者。微光之星、能量之星、伯乐之星、正能量先锋等荣誉勋章各有所指、分层设计，让每一份优秀都能被看见、被认可。牛币即积分，员工可用以在平台礼品中心兑换礼品，包括企业自营礼品和平台卡券等。

 

 

团队有激励，个人有荣誉，评选有规则。牛人派激励体系的背后，是一套可量化、可持续的运营逻辑，让文化体现于平台社区每一次发帖、荣誉勋章每一次授予、礼品中心每一次兑换等真实发生的组织日常。

 

四、落地：核心场景介绍

 

牛人派激励体系构建了文化落地的骨架，真正让文化融入组织日常的，是平台各个功能场景的持续运转：荣誉勋章让榜样被看见，动态让信息更同步，活动让文化有温度，社区让分享有回声，相册让成长有记忆。

 

● 让榜样被看见

 

荣誉勋章中设置了完整的分层级勋章及运营机制，整体分为两大类：

 

一类是4+1+1模式点赞勋章，小红花、大神卡、感恩卡、小蜜蜂四枚勋章面向全员开放使用，公约践行、价值领航勋章则分别授予中、高层管理者，让不同角色赞赏行为有了特点。

 

另一类是荣誉表彰勋章，每月评选一次，包括微光之星、能量之星、伯乐之星、正能量先锋，分别对应不同维度的优秀行为。

 

 

 

例如：微光之星规则是员工获赞前30%入围+领导评选；能量之星是中层管理者使用能量的前100名；正能量先锋则是每月优质点赞前50名及精华帖前10名的员工可获得.......

 

运营上，每个勋章都对应了相应的能量币（牛币），每个月运营人员都会给对应员工和管理者发放相应的能量，比如普通员工100能量每月，管理者1000能量币，以鼓励大家积极去赞赏。

 

勋章的意义，不仅在于“授予”，也在于“展示”。每一枚勋章在系统内全员可见，获得者的名字与荣誉可出现在首页及个人主页中。过去“点对点”的表彰，变成了全集团范围内的公开认可，榜样真正被看见，正能量在员工之间广泛传播。

 

● 让信息更同步

 

公牛集团将动态功能划分为四大板块，覆盖公司信息传播的全场景：“大事记”承载公司重大接待、党建工作与大型活动，聚焦公司战略方向与发展动态；“业务之声”发布各业务条线信息；“犇文化”则涵盖俱乐部活动预告、能量之星等激励表彰及快乐会议通知，“心温暖”侧重相关福利信息、权益维护等。

 

四大板块各司其职，形成了从战略层到执行层、从组织到个人的信息传播闭环。同时，动态还与公司订阅号形成联动，互相导流，进一步扩大了信息的触达面与传播效率。

 

● 让活动有温度

 

活动是文化落地的温度计。集团各类活动信息在平台统一发布宣传，员工随时在线查看、按时参与，驻外人员不再被遗漏；全年活动数据自动沉淀，开展数量、浏览热度一目了然。

 

既有基于传统节日、公司庆典等重大节点的规划类活动，也有基于平台生态再生的创新活动与话题互动，例如 AI造假鉴定官·识破AI伪造内容挑战活动、各类话题有奖征集活动、疯狂星期四兑好礼活动......两条线并行，让文化表达既有节奏感，也有新鲜感。

 

值得一提的是，疯狂星期四兑好礼活动已成为牛人派一大特色品牌，受到员工们的一致好评。

● 让分享有回声

 

公牛集团的社区聚焦为牛人能量站、业务之声、数智先锋三大阵地，让分享更聚合。

 

在员工自由发帖之外，管理者以每旬为节奏发布固定话题，配合牛币、实物奖励等，引导员工积极分享。其中，精华帖功能让正能量的帖子在社区内优先展示，让分享者获得应有的关注与认可。

 

如今，社区已成为员工乐于交流的活跃文化阵地。

 

 

● 让成长有记忆

 

公司重大活动、团队庆祝、员工成长中的重要时刻，均可通过企业相册沉淀下来。对员工而言，这里是个人在公牛时光的见证；对组织而言，这里汇聚了公牛一路走来的关键瞬间。

 

 

五、数据：验证文化建设成效

 

目前，公牛集团已有13000多人使用云文化平台，上半年平台活跃率达到86%。在具体运营场景中：

 

 ●2025年8月至2026年7月，平台累计发放勋章28405枚；

 ●平台上线以来，累计发布约155场线上、线下文化活动；

 ●评选微光、能量、伯乐之星及正能量先锋3450人；

 ●动态、社区、活动、勋章和积分等场景持续融入员工日常…

 

哞社区年度数据

 

牛人派年度数据概览

 

这些数据的价值，不只在于证明平台“有人使用”，更说明公牛集团已经建立起一套可持续运行的企业文化运营机制。 员工在平台上获得认可、参与活动、了解公司动态、分享业务实践；组织也能够通过这些真实发生的行为，观察文化参与情况，发现优秀内容与榜样，并持续调整运营方式。

 

六、经验：让文化会呼吸

 

公牛集团的实践表明，企业开展文化建设，关键并不是简单增加一个信息平台或积分工具，而是将组织理念转化为一套员工愿意参与、能够获得反馈、可以持续运行的运营机制。

 

牛人激励体系中，“快乐基金”让线上参与转化为线下团队凝聚力，“勋章+牛币”让员工的优秀行为获得公开认可，动态和社区让信息与经验在组织中持续流动，活动和企业相册则记录了员工共同参与的文化时刻。在这一过程中，微加云文化提供的不只是功能工具，更是对文化运营机制的数字化承载。

 

当文化能够被看见、被参与、被记录，它会在组织的每一天里持续呼吸、流动和生长。

 

未来，微加云文化也将用持续迭代的产品力和AI能力为更多的企业文化落地提供更坚实的支撑，让“文化会呼吸”这件事，走得更远。