用培训赋能部门员工，快速上手业务
新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。集团拥有企业超过800家，员工超过8万人，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。集团资信评等级为AAA级，已连续8年名列中国企业500强之一。
财务部门作为企业的核心部门，需要员工能快速上手业务，因此在业务培训上就具有很高的要求。在集团上线飞书的契机下，财务部门负责人经过测试与评估最终选择了专业培训平台——微加云学院，利用平台将培训体系进行优化与提升，赋能员工，让员工可以快速上手业务。
• 按新员工工龄，对症培训
培训负责人跟我们分享，考虑到不同工龄的新员工所需培训的内容不同，所以会以工龄作为划分进行培训。
0-3个月工龄的新人，主要是基础课程的培训，希望他们可以快速学习、快速上手。3-6个月工龄的新人，则会安排一些提升类的课程。6个月以上工龄的新人，培训灵活度则较高，可以自己按需学习推送的课程。
培训模式上则采用的是学习地图，可以提前为学员安排好学习路径与考试，学员以闯关的形式完成学习及配套考试。
• 与转正晋升挂钩，提效培训
同时也会将培训与转正和晋升挂钩。在员工转正或晋升之前，培训负责人会通过数据查看员工是否完成了相应的课程和考试，都达标后才能在人事处进行接下去的流程。这样能让员工认真对待培训，使培训的效果发挥到最大。
• 用学习激励学习，赋能人才
在控制预算的情况下为了达到学习激励，也会采购一些优质的外部课程、大咖课程，让学员通过获取学分的方式，用学分兑换自己喜爱的课程。
获得学分的途径有两种，一种是完成规划好的培训任务即可获得学分。另一种是参加周周考，管理员会将业务中sop标准化的一些内容制作成考试题目，给所有人推送3个考试题目，完成并通过即可获得学分。
除了上面的场景，还会在学院公告推送一些学习通知、推文等，可以让消息最快触达到学员。
与我们分享的培训负责人说，长期使用下来，通过线上化平台释放了人力，学习的内容也更加规范化起来，而且全程可以量化、可视化，所有的培训内容都得到了集中，让培训高效运转，员工上手业务的效能也有所提升。
