场景方案 | OKR绩效考核管理

绩效考核本质上是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程管理。

OKR则是一个包括了从目标的制定、目标实验过程管理，再到目标完成效果评价的系统工程。

如果能用OKR管理方式，将绩效考核目标分解成年度、季度指标，实现绩效考核数字化管理，就能不断督促员工实现、完成的过程，真正做到绩效管理“留痕”，让有效的绩效考核帮助企业达成目标。

微加云表单新推出的【OKR绩效管理】解决方案模板，可以帮助企业更好地制定、跟踪和评估绩效情况，清晰了解目标的实际情况并作出必要的调整。

整个过程涉及到的主角有HR、考核人、被考核人上级、被考核人下级、被考核人平级。

制定OKR时，HR按季度、年度线上发起OKR填报，表单会自动流转至被考核人填写制定自己的OKR，之后再流转至上级审批。审批过程中如若不同意驳回，表单则会自动返回至被考核人修改OKR目标。

进行绩效考核时，HR按季度、年度发起绩效评价，由被考核人和上级根据制定的OKR进行评价。评分项可以通过高级函数来进行权重得分计算，给出绩效等级。

整个管理过程全部在线上完成，不同权限的人只需填写查看权限范围内的内容，流程规范、管理留痕。

还有年度360评价、重点任务督办、年度总结等，都可以线上进行管理。

所有数据都在系统内后，就可以根据需求自定义各类数据看板，便于快速查询和分析。

像人事快捷工作台，就可以根据年度、部门、姓名、绩效等级快速进行数据筛选和查询，数据实时生效，可以进行进一步的分析。